股票配资小卢从生死存亡,到年售3.5亿!这家企业携手拼多多打破品牌困境

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相信“made in China”这句戏谑之语多年前大家就已耳熟能详。中国的制造能力毋庸置疑,然而缺少响亮的自主品牌一直是短板也无可否认。

其实中国存在大量为国际大牌代工的优秀制造企业,然而跟大牌同个生产线出来的自家的品牌却一直打不开销路。品牌犹如一个代名词,比如提起时尚品牌,消费者首先想到的是香奈儿或迪奥,能被想起的国产品牌却凤毛麟角。

从生死存亡,到年售3.5亿!这家企业携手拼多多打破品牌困境

这些代工厂们,要想成为一个众所周知的一线品牌,就必需深入消费者的心里。也就是说,让消费者们看到这个品牌所具备的优势。

然而对于这些没有市场经验的代工企业来说,如果没有外界力量的助推,这谈何容易?

作为中国新电商领域的领头者拼多多,显然看到了这些一流代工者们所处的困境。这些代工企业们缺的不是技术,缺的是拥有渠道能力的平台帮忙。

为了帮助更多的代工企业踏向品牌之路,“新品牌计划”就这样应势而生了。

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那么新品牌计划到底是怎么做的呢?正如拼多多联合创始人达达所说,消费者才是产业变革的决定者。所以根据消费者为中心,新品牌计划推出了一系列举措。

首先通过新品牌计划打造的“透明工厂”,即通过直播手段让消费者直接观看到产品的制作过程。这波操作,让消费者对小品牌的不信任感不翼而飞。

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其次,通过拼多多的大数据支撑,透彻了解到消费者的真实需求,为其进行量身定制,让“厂家生产的不是消费者想要的”这样的错位成为历史。

而定制化产品无论是对于制造企业还是对于消费者来说,都是一件两全其美的事情。对于企业而言,根据大数据制造出来的产品不会被大量滞销,而对消费者而言,价低质好的商品怎会错过?

这样的模式,深受制造企业们的认同。在“新品牌计划”推出的6个多月时间里,拼多多已经累积收到超过6000家制造企业的申请,正式成员已达62家。

丝飘就是这62家成员之一。说起丝飘的自主品牌创立之路,可以说是一波三折。

曾为一线纸巾品牌代工的它,有着一流的技术,自然不甘于躲在幕后。然而在它做自主品牌之后,由于品牌知名度不够,消费者并不买账。再加上高昂的线上线下成本,丝飘一度面临生死存亡。

然而,“新品牌计划”正好解决了丝飘通往品牌之路的难题。双方联合打造的首款定制化产品就月销三万;时至今日,丝飘这个品牌已经逐渐被广大消费者认可。

2019年,丝飘预计销售额将突破3.5亿元。

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丝飘的化学反应,只是其中一个例子。据数据显示,2019年1月至今,平台上的定制化产品累积订单量已超过5700万件,当然并不会至于此,拼多多方面表示未来将会达到年销10亿的定制化产品。

从这些数据中不难看出,“新品牌计划”显然已经拥有了一个良好的开端,相信在不久的将来,在这些代工厂中将涌现出越来越多的“格力”、“海尔”。